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Affenmärchen als eBook bei Amazon kaufen

Hallo liebe Leserinnen und Leser,

seit heute kann das komplette Buch als Kindle eBook bei Amazon gekauft werden.

Für die eBook Ausgabe wurde der Text vollständig überarbeitet. Es gibt viele Links direkt auf Quellen, Studien und andere Bücher.

Für nahezu alle Geräte gibt es von Amazon kostenlose LeseApps zum Download, so dass ein Kindle keine Voraussetzung ist, um Affenmärchen mit allen Vor- und Nachteilen als digitales Buch zu genießen.

Natürlich ist auch der Preis von 8,90€ ein Argument für die digitale Ausgabe. Im Vergleich zum Kauf der einzelnen Kapitel spart man 12,53 € und zum gedruckten Buch sogar 21,00 €. Allerdings ist man auch weit entfernt von Haptik und Design der Printausgabe!

 Buch

29,90 €

bestellen

Kapitel als
eBook

2,68 €/ Kapitel

bei Amazon
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eBook

8,90 €

bei Amazon
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Ich wünsche viel Lesevergnügen mit Affenmärchen als eBook!

Noch ein Vorteil: Kaum ist das Buch gekauft, schon kann man es lesen, denn der Download dauert nur wenige Sekunden – Im Vergleich zu einigen Tagen, die das gedruckte Werk unterwegs ist.

Beste Grüße
Gebhard Borck

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Rezensionen und Bewertungen

Affenmärchen kann (noch) nicht auf Amazon erworben werden. Damit fallen auch Funktionen, wie etwa die Vergabe von Bewertungssternen und vor allem die Abgabe von Rezensionen weg.

Da inzwischen mehr als hundert gedruckte Kopien im Umlauf sind, ich nach wie vor Zugriffe auf diese Blogseite zähle und wöchentlich weitere Exemplare bei mir bestellt werden, gibt es jetzt hier auf der Blogseite die Möglichkeit Rezensionen zu verfassen und das Buch zu bewerten.

Die Rezensionen können auf der gleichnamigen Seite des Blogs als Kommentar angefügt werden. Eine gibt es dort bereits und sie ist kein Exempel sondern echt!

Wer selbst einen Blog hat, kann das Buch gerne dort rezensieren und es mir sagen (affenmaerchen@sinnkopplung.de), dann verlinke ich auf die Blogseite.

Die Bewertung mit Sternen kann auf der Startseite ebenso gemacht werden, wie auf der Seite für Rezensionen. Einfach das entsprechende Feld anklicken, Vote drücken und fertig.

Ich freue mich auf Feedback!

Grüße
Gebhard Borck

 

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Das Grundgesetz kann einem Unternehmen viel Geld sparen [1]

Kennen Sie das Grundgesetz? Den Anfang – Die Würde des Menschen ist unantastbar – sicherlich. Doch wie geht es weiter? Es folgt eine ziemlich komplette Liste auch für Unternehmen anzustrebender Werte:

  • die freie Entfaltung der Persönlichkeit
  • Leben und körperliche Unversehrtheit
  • die Gleichheit/ Gleichberechtigung aller
  • die Freiheit des Glaubens, des Gewissens sowie des religiösen und weltanschaulichen Bekenntnisses
  • Meinungsfreiheit
  • Versammlungsfreiheit
  • Gewährleistung der Privatsphäre und Unverletzlichkeit der Wohnung
  • das Recht schriftlich oder mündlich Bitten und Beschwerden zu äußern
  • und noch einige staatsspezifische Punkte mehr.

Mit einer solchen Steilvorlage sollte man glauben, dass Firmen sich die übertriebene Energiekonzentration auf „Wertearbeit“ weitgehend ersparen – doch weit gefehlt. Werte werden von Unternehmen in groß angelegen Mitarbeiterbeteiligungsorgien diskutiert, definiert, niedergeschrieben und marketinggerecht gestylt veröffentlicht. Dabei würde es wohl reichen, das Grundgesetz einmal bewusst durchzulesen.
Warum wird in unserer sonst so auf Effizienz und Redundanzvermeidung getrimmten Unternehmenswelt dennoch so viel Zeit darauf verschwendet? Weil sie ein schönes Feigenblatt ist. Menschen in (schein-)strategische Unternehmensarbeit einzubeziehen sieht gut aus, verschafft vielen Beratern und Coaches fette Aufträge, und es ist viel einfacher, über einen gemeinsamen Wertekanon zu diskutieren und ihn immer wieder aufs Neue zu beschreiben, als diesen Werten wirklich gerecht zu werden. Dazu dürfte man nämlich die Entscheidung über die Verletzung von Werten nicht länger denjenigen überlassen, die vorzugsweise Deutungs- und Durchsetzungsmacht beanspruchen. Und da wären wir wieder bei Goethes Hammer und Amboss aus dem dritten Kapitel.

Im kürzlich erschienen Buch „Machtfrage Change“ von Torsten Oltmanns und Daniel Nemeyer wird deutlich, wie wenig übertrieben das alles ist. Die Autoren beklagen: Manager führen heute zu selten klar und eindeutig und nutzen die ihnen gegebene Macht zu selten. Sie gehen im Buch der Frage nach, was im Changemanagement entscheidend für ein gutes Ergebnis ist, erklären die Veränderungsmacht zu diesem Erfolgsfaktor und definieren sie auf Seite 179 so:

„ … die Fähigkeit, das eigene Weltbild und dessen Implikationen als verbindlich in einer Organisation durchzusetzen und gleichzeitig andere Weltbilder ins Abseits zu stellen und damit deren Implikationen zu bekämpfen.“

Dieser Satz verdient wahrhaftig das Prädikat „vollendeter Stalinismus“ (wenn Sie wollen auch „Maoismus“) – man muss nur einmal für „das eigene Weltbild“ „Marxismus-Leninismus“ (oder „Lehren des Großen Vorsitzenden“) einfügen und für „Organisation“ „Partei der Arbeiterklasse als führende Kraft“. Sie dürfen sich – falls sie nicht zustimmen – auf einen Platz im Arbeitslager einrichten. Naja – vielleicht nur auf Hartz IV. Die Autoren argumentieren aus der Idee des Konstruktivismus heraus und kommen zum Ergebnis: Die Wirklichkeit wird von dem bestimmt, der die Durchsetzungsmacht hat. Willkommen in der Welt der paradoxen Pseudorationalisten und Sozialdarwinisten, die weder mit Naturgesetzen, geschweige den oben aufgelisteten und scheinbar allseits angestrebten menschlichen Werten zu tun haben. Willkommen in der Welt, in der Menschenwürde das Papier nicht wert ist, auf dem sie versichert wird und in der die Machtfrage oder der Profit – also Herrschsucht und Habgier – immer vor der Frage nach Sinn stehen wird. In dieser Welt haben wir uns von einem sinngekoppelten Unternehmen verabschiedet. Das Buch ist erfolgreich, wird von der Presse gelobt und hat auf Amazon fünf Bewertungssterne. Eine große Leserzahl freut sich darüber, dass wieder einmal jemand die Macht übernimmt und nicht zu feige ist, es auch auszusprechen.
Leider muss sich diese Machtausübung nur sehr selten einer Realitätsprüfung stellen, wie etwa ein Verkehrssünder, den man eindeutig auf dem Foto der Blitzampel erkennen kann. Es ist allzu üblich, dass die Wirklichkeit in erlauchten Managementkreisen dem entspricht, was man sich vorstellen möchte und keineswegs dem, was Wirklichkeit ist. Später im Kapitel kommen wir auf den Umstand der Realitätsprüfung noch einmal zurück.

Überzeugt? Buch hier bestellen!

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