Alle sind Chef [1]

Gernot Pflüger hat sein Buch „Erfolg ohne Chef“ genannt und doch macht er genau das Gegenteil. In seinem Unternehmen kann, jetzt halten Sie sich fest, jeder Mitarbeiter unternehmerische Entscheidung durch eine einzelne Vetostimme verhindern. Das ist einer der Grundpfeiler, wie Pflüger überzeugt ist, für die ungefähr zwanzig jährige Erfolgsgeschichte seines Unternehmens in einem der stärksten Wettbewerbsmärkte, nämlich der Medienbranche. Und dabei haben die Mitarbeiter, was ihm sehr wichtig ist, Spaß bei der Arbeit. Bei CPP wird nicht in den Keller gegangen, um zu lachen, auch dann nicht, wenn hochrangige Kunden da sind.

Ricardo Semmler nannte sein Buch „The seven day weekend“ und berichtet, wie Mitarbeiter ihr Gehalt selbst festlegen und dem Unternehmenseigner den Firmenwagen unter dem Hintern weg beschließen, weil er schlicht mehr kostet als er einbringt. Könnte man bei Semco, der Firma von Semmler, noch den Eindruck haben, man müsste studiert sein, um derart verantwortungsvoll unternehmerisch zu handeln, wird bei Pflüger schnell klar: Diese Fähigkeit schlummert in allen Menschen aller Bildungsgrade und Karrierestufen.

Wenn ich also von demokratischen Strukturen für Unternehmen spreche und davon, alle zum Top-Manager zu machen, ist damit keineswegs gemeint, dass jeder in alle Entscheidungen involviert werden muss – das ist ja in der Demokratie auch nicht so. Jeder sollte die Gewalt haben, Entscheidungen mit seinem Veto zu blockieren. Das ist etwas anders als in der politischen Demokratie, denn hier gelten verschiedene Mehrheiten und das einsame Veto ist, wenn überhaupt, dem Präsidenten vorbehalten.

Doch lassen Sie uns einmal in die Extreme gehen. Wie wäre es, wenn jeder Mitarbeiter alle Entscheidungen, in die er sich einmischt, mit seinem Veto blockieren könnte? Und wie wäre es, wenn ihm zudem freistehen würde, in welche Entscheidungen er sich einmischt? In der traditionellen Denke, in der man zuerst an den eigenen Geldbeutel, dann an andere persönliche Vorteile, dann an den Geldbeutel und die Vorteile der engen Verbündeten usw. denkt, wäre es der sichere Tod des Unternehmens. Das Eigeninteresse würde den Erfolg des Unternehmens lähmen, bis der Herzstillstand einträte. Anders gesagt: undenkbar.
Greifen wir an dieser Stelle zurück auf die Erfahrungen aus dem Privatleben, in dem eine soziale Gruppe nicht einfach aufhören kann zu existieren. Außer man verabschiedet sich aus ihr, doch diese Möglichkeit besteht ja auch in jedem Unternehmen. Ergänzen wir diese Erfahrungen mit denen, die Gernot Pflüger und Ricardo Semmler von ihren wirschafts-demokratischen Unternehmen beschreiben, dann stellt sich heraus: Menschen gehen mit einem derart mächtigen Vetorecht sehr sorgsam und verantwortungsvoll um!

Es scheint dem gemeinen Homo sapiens eigen zu sein, wirkliche Verantwortung umsichtig und in geringen Dosen anzuwenden, nämlich dann, wenn er es für wahrhaft notwendig erachtet. Wir schlammpampen mit wirklicher Verantwortung nicht, wie das etwa Vorstandschefs deutscher DAX-Unternehmen mit ihrer scheinheiligen Macht tun, für deren Auswirkungen Sie nur dann die Verantwortung übernehmen, wenn sie auch positiv sind. Wir definieren uns auch nicht über sie, vielmehr haben wir ein gerüttelt Maß an Respekt vor ihr. Man kann das sogar feststellen, wenn man einem unreifen Teenager wirklich die Verantwortung für etwas übergibt.

Bei den Pfadfindern gibt es eine häufig mehrtätige Wanderung namens Haik, in der die Jugendlichen von den Dingen, die sie mitnehmen, über das Essen bis hin zur Wegstrecke und der Wegwahl (Waldwege, Straßen oder querfeldein) alles alleine entscheiden. Noch wichtiger ist allerdings, dass sie das Haik ohne die Begleitung von Erwachsenen machen. Sie sind auf sich selbst gestellt und für sich selbst verantwortlich. Natürlich achten ihre Leiter auf sie, indem sie die möglichen Wegstrecken abfahren, Passanten befragen, ob sie die Kinder gesehen haben und anderes mehr. Dennoch, auf ihrem Weg sind die Teenager als kleine Gruppe eigenverantwortlich unterwegs. Wenn sie baden wollen, baden sie, wenn sie Waldbeeren essen wollen, essen sie sie, wenn sie sich bei einer netten alten Dame zu Kaffee und Kuchen einladen, steht ihnen auch das offen und natürlich auch all die schlechten Dinge, von Vandalismus bis Drogenkonsum, die man sich so vorstellen kann. Ich habe ungefähr fünfzehn solcher Haiks als Jugendlicher mitgemacht und ein Vielfaches davon als Leiter begleitet. Grausliche Dummheiten kamen uns dabei weniger in den Sinn. Für sich selbst verantwortlich sein und der Welt zeigen können, dass man dieser Herausforderung gewachsen ist, war Abenteuer genug und zwar ganz unabhängig davon aus welcher sozialen Schicht man kam, welche Ausbildung man gerade machte oder welche Eltern man hatte.

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4 Kommentare

Eingeordnet unter 07 Management ist Geldverschwendung, Alle sind Chef

4 Antworten zu “Alle sind Chef [1]

  1. Ist ein komisches Ding, wenn man als Mit-Rezensierter sich hier zu Wort meldet …. zumal drei Jahre nach dem Post … aber man sollte sich nicht selber zu oft googlen. *gggggg

    Jedenfalls habe ich nur den Kommentaren etwas hinzuzufügen (den Post finde ich klasse). Einen Verlag zu finden ist einfach reines Glück. Wenn das damals mit dem Auftritt bei Maischberger nicht gewesen wäre, hätte ich nie das Privileg gehabt, ein Buch schreiben zu dürfen. Und auch der Auftritt war Glück, weil ich in einem Uni-Praxis-Seminar durch Zufall eine Journalistin im Publikum hatte, die dann einen Artikel über unsere Firma schrieb. Ich drücke also – auch drei Jahre nach dem Post und ohne weitere Recherche – die Daumen. Manchmal braucht der Zufall nur genügend Zeit.

    Gruesse,

    Gernot

    • Hallo Gernot,
      vielen Dank für Deinen Kommentar! Gerade weil er von einem der Rezensierten kommt, freut er mich umso mehr.
      Drei Jahre nach dem Post bin ich zufrieden. Mit der Entscheidung der Verlage und meiner, dennoch zu veröffentlichen.
      Das Glück bei Maischberger zu landen hatte ich bisher nicht. Doch was nicht ist, kann ja noch werden ;)!
      Grüße und weiterhin gutes Gelingen
      Gebhard

  2. klausbeyer

    kein Kommentar.
    Und Du hast keinen etablierten Verlag bekommen? Die wollten Dein Buch nicht? Ich habe mich gewundert. Und gedacht, was ist denn der Gebhard für einer? Ich habe jetzt eine Ahnung. Und frage mich, wie dumm geht es denn noch? Da brauchen sich die etablierten Verlage nicht meer wundern, wenn es bergab geht – wo sie bergauf permanent ignorieren. Naja – ist mir egal. Vielen Dank, Gebhard. Du bist mein Held vom heutigen Freitag. Schönes Wochenende.

    • Hallo Klaus,

      vielen Dank! Gerne rette ich Deine Tage!

      Gruß Gebhard
      PS: Verstanden habe ich die Verlage bis heute auch nicht. Allerdings muss man das auch nicht, nur ausbremsen sollte man sich dadurch nicht lassen ;)!

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